Competencias Laborales: Liderazgo, Planeación Estratégica Y Trabajo En Equipo
Liderazgo:
El
liderazgo es el conjunto de habilidades de un
individuo que le permiten ejercer tareas como lider. Un líder es aquel
que está al mando de un grupo
y tiene la capacidad de motivar a sus integrantes a través de su discurso de su empatía.
10 maneras que
definen un excelente liderazgo
Visión Exigencia
Motivación Dirigir
Servir Hacer
equipo
Empatía Asumir
riesgos
Creatividad Mejorar
Planeación Estratégica:
La Planificación Estratégica es una herramienta de
gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno
al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios, las
demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia y calidad en
los bienes y servicios que proveen.
Un plan estratégico es un plan
de actuación donde los líderes y directivos de la empresa definen
todo lo que la empresa necesita lograr para cumplir con su misión y alcanzar
la visión de la empresa.
Consiste en el establecimiento de objetivos de
carácter prioritario y la definición de una estrategia adecuada para
alcanzarlos en el plazo determinado; por tanto, es un proceso organizacional de
desarrollo y análisis de la misión y visión; de metas y tácticas generales, así
como de asignación de recursos.
Al desarrollar estos planes estratégicos, los
directivos deben planear diversas acciones que permitan que los colaboradores
de la organización dirijan sus comportamientos y actividades como un conjunto
unificado a los objetivos que los líderes quieren conseguir. La esencia de la estrategia
es que todos los empleados trabajen en la misma dirección, por ello, la clave
del éxito es una comunicación eficiente de los resultados esperados.
Un plan estratégico siempre está en retroalimentación
y mejoramiento continuo por eso se necesita diagnostico frecuente de su entorno
interno y externo como la manera de gerenciar y toma de decisiones, dependiendo
de un buen líder y ejecutando un plan de acción efectivo para atacar dos o tres
puntos críticos en la organización.
Trabajo
en equipo:
El
trabajo en equipo o trabajo cooperativo incluye aquellas labores
que se realizan de manera compartida y organizada, en las que
cada quien asume una parte y todos tienen el mismo objetivo en común. Se trata de una
forma de organización del trabajo basada en el compañerismo,
ya que el equipo debe asumir en conjunto y de manera articulada todas las
tareas a realizar, y no simplemente repartirlas para luego juntarlas.
El
trabajo en equipo generalmente requiere un conjunto de reglas comunes
o, al menos, un acuerdo de conducta que permita disminuir las fricciones y tensiones propias de la convivencia y del
enfrentamiento de puntos de vista distintos. Visto así, la experiencia de formar
parte de un equipo puede verse como un ensayo de la participación que se tiene
en la sociedad.
Cómo podemos desarrollar y/o potencializar la competencia de liderazgo.
Todos
podemos potencializar nuestras competencias de liderazgo personalmente, en
nuestras vidas y en nuestros trabajos, una lista o puntos de como podemos
llevarlo a cabo:
-Autoconocimiento. Si
deseas llegar a ser un buen líder, lo primero que debes hacer es conocerte a ti
mismo, saber cómo eres, tus virtudes y tus defectos, tus capacidades y tus
debilidades. Este paso fundamental te ayudará a descubrir qué aspectos debes
trabajar, qué habilidades necesitas adquirir o potenciar para mejorar y
convertirte en el líder que deseas ser.
-Actitud
positiva. Ser y mostrarse optimista es fundamental para
superar los retos diarios. Si a esta actitud se le suma el entusiasmo y la
pasión por tu trabajo, conseguirás contagiar a quien te rodea de tu espíritu
para trabajar unidos por un mismo objetivo.
-Habilidades
comunicativas. Quizá sea una de las habilidades más importantes
que todo buen líder debe desarrollar. La comunicación es clave para que tus
propósitos sean efectivos. Tan importante es saber hablar como escuchar.
Entrena tu capacidad para la escucha activa, tus habilidades oratorias y
ensaya ejercicios para practicar la asertividad.
-Capacidad
resolutiva. Tus habilidades para la toma de decisiones, tu
capacidad de negociación, tus destrezas para la resolución de conflictos, tu
eficacia para priorizar o tu talento para buscar soluciones creativas, son
cualidades que tus seguidores esperan de ti. Estar dotado de estas capacidades
hará que destaques como líder. Todas estas habilidades se pueden entrenar y
potenciar a través de diferentes programas y se mejoran con la práctica.
-Confiar
en tu equipo. La confianza en tu equipo de trabajo no sólo hará
que cada individuo de tu equipo se sienta valorado, también provocará que se
involucre más en la actividad que desempeñe. Esta confianza supone escuchar
todas sus opiniones y tenerlas en cuenta, favorecer y potenciar su
participación en el grupo de trabajo, con el fin de mejorar los procesos y
alcanzar las metas de la organización. Si ofreces libertad para aportar ideas y
tomar ciertas decisiones, el equipo se implicará más y será más responsable.
Además, con esta actitud de respeto, favoreces el establecimiento de unas
relaciones y de un clima positivo y eficiente.
-Continuar
con la formación laboral y personal. La formación
continua es necesaria para que tu capacidad de liderazgo no se vea afectada,
amplias tus conocimientos, procesos y técnicas en todos los ámbitos, nunca se
termina de aprender.
La importancia de la planeación estratégica en las organizaciones
La
importancia de la planeación estratégica es las organizaciones es fundamental
-Obliga a los empleados
a ver el planeamiento desde la macro perspectiva, señalando los objetivos
centrales, de manera que nuestras acciones diarias nos acerquen cada vez más a
las metas.
-Mantiene a la vez el
enfoque en el futuro y el presente. Refuerza los principios adquiridos en la
visión, misión y estrategias.
-Fomenta el planeamiento
y la comunicación interdisciplinarios.
-Asigna prioridades en
el destino de los recursos.
-Mejora el desempeño de
la organización: Orienta de manera efectiva el rumbo de la organización
facilitando la acción innovadora de dirección y liderazgo.
-Permite enfrentar los
principales problemas de la organización: Enfrentar el cambio en el entorno y
develar las oportunidades y las amenazas.
-El desarrollo de una
planificación estratégica produce beneficios relacionados con la capacidad de
realizar una gestión más eficiente, liberando recursos humanos y materiales, lo
que redunda en la eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y
trabajo para todos los miembros. Ayuda a mejorar los niveles de productividad,
conducentes al logro de la rentabilidad.
-Favorece a la Dirección
y coordinación organizacional al unificar esfuerzos y expectativas colectivas.
-Optimiza los procesos
en las Áreas al traducir los resultados en logros sinérgicos.
-Contribuye a la
creación y redefinición de valores corporativos, que se traducen en:
- Trabajo en Equipo.
- Compromiso con la organización.
- Calidad en el servicio.
- Desarrollo humano (personal y profesional).
- Innovación y creatividad.
- Comunicación.
- Liderazgo, etc.
El trabajo en equipo en una organización lo considero importante para la:
- Creación de sinergias:
Los conocimientos individuales tienen un mayor impacto cuando se suman a otros. Un solo talento, por excepcional que sea, no tiene el mismo impacto que el de un equipo sólido, con dinámicas y objetivos claros y sus roles bien definidos.
- Estructuras más flexibles y participativas:
Las empresas que apuestan por métodos de trabajo en equipo dependen
menos de las jerarquías y sus integrantes tienen un margen de acción mucho
mayor. Aparte, son el escenario perfecto para valores como la solidaridad, la
colaboración mutua y el sentido de pertenencia hacia el grupo y la empresa en
su conjunto.
- Empoderamiento
y responsabilidad:
Formar parte de un grupo no significa que las responsabilidades se
diluyan. Es al revés: se refuerzan, pues cada integrante asume un rol dentro
del equipo y debe responder a los demás por las tareas que le han asignado.
- Fomenta
el desarrollo de habilidades sociales:
Además, dadas las dinámicas que se producen dentro de los equipos de
trabajo, sus integrantes desarrollan habilidades sociales que en entornos más
autoritarios y rígidos no podrían salir a flote. Empatía, comunicación eficaz, resolución de conflictos,
entre otros, son algunos ejemplos de ello.
- Fortalece
a las empresas ante el cambio:
Las sinergias hacen más fuertes a las empresas ante los cambios o las
amenazas que puedan obstaculizar sus objetivos. Los grupos fuertes, unidos y
con metas claras son menos permeables a los contextos de crisis.
